結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略服務(wù)。ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)但結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的這種服務(wù)關(guān)系是辯證的從為實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)明前提條件來看，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。組織在先，戰(zhàn)略在后ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)。赫伯特?A ?西蒙說：有效開發(fā)社會(huì)資源的首要條件就是確定有效的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)中國電建集團(tuán)而言，組織結(jié)構(gòu)扁平化不是美麗的時(shí)尚。ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)新設(shè)母公司這種把參與重組企業(yè)往里面一裝的方式，尤其需要有效整合內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。充分競爭的市場環(huán)境要求新集團(tuán)減少管理層次，縮短中間環(huán)節(jié)，決策層和執(zhí)行層之間的中間層級(jí)越少越好。ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)巨大的市場競爭壓力要求新集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有敏捷、靈活、快速、的特點(diǎn)。
也不存在無缺的方案。ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)經(jīng)過長達(dá)數(shù)年的深入研究和反復(fù)論證，但是現(xiàn)實(shí)中的孔雀終究不如神話中的鳳凰那樣無缺。新設(shè)母公司是參與重組企業(yè)的上面增加了一級(jí)機(jī)構(gòu)。ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)zui終采取的新設(shè)母公司方式，便是一只令人滿意的孔雀”參與重組的企業(yè)暫保留獨(dú)立法人地位，水電顧問集團(tuán)、水電建設(shè)集團(tuán)等暫按子公司管理，網(wǎng)省輔業(yè)單位暫按業(yè)務(wù)性質(zhì)實(shí)行事業(yè)部制管理。該方案兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn)，ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)廣泛聽取了各方面的意見和建議，ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)充分考慮了各方訴求，以平穩(wěn)組建為先期目標(biāo)，盡可能減少改革重組對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。
新集團(tuán)總部和兩個(gè)子集團(tuán)總部的同時(shí)存在機(jī)構(gòu)有重疊之嫌;原來的各大水電設(shè)計(jì)院、水電工程局一下從二級(jí)企業(yè)變?yōu)槿?jí)企業(yè)，ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)新集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)級(jí)次和管理鏈條無疑延長了層次過多，往往會(huì)使信息失真或者過時(shí)，從而降低管理效率，增加管理本錢，ZX5系列可控硅直流弧焊機(jī)增大管控風(fēng)險(xiǎn)—這是顯而易見的弊端。
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